Leadership de transition et d’impact
2 jours - 14 heures
Présentiel et distanciel
Managers, responsables d'équipe, cadres transversaux
111015 LEADERSHIFT – Leadership de transition et d’impact
Sommaire :
OBJECTIFS
Renforcer son efficacité managériale dans des contextes matriciels, hybrides et interculturels, en développant une posture de leadership adaptée à ses leviers naturels d’influence et aux nouveaux enjeux des organisations.
Pré-requis
Une première expérience de management est recommandée
Public visé
Managers, responsables d’équipe, cadres transversaux ou en environnement changeant
les plus
Déclinable en format inter-entreprises, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités et délai d’accès
Suite à la préinscription des candidats à la formation, puis l’acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en œuvre estimé de 1 mois.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nous vous invitons à nous contacter à info@diadem-training.com afin d’étudier les aménagements à prévoir. Nous pouvons également vous orienter vers un réseau de professionnels spécialisés.
Nos indicateurs de résultats
Note de satisfaction globale des bénéficiaires : 4,6 / 5,0
Taux d’interruption en cours de formation: 0 %
(projections basées sur programmes similaires)
Objectifs pédagogiques de la formation
A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
1. Comprendre les fondamentaux du management transversal et matriciel
2. Identifier son style de leadership naturel (profil MPO Communication avant la formation avec remise du rapport le jour 1)
3. Adapter sa posture selon les environnements et profils comportementaux
4. Donner un feedback constructif et assertif
5. Manager dans un environnement hybride et interculturel
6. Maintenir la performance durable et prévenir les tensions
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TÉLÉCHARGER LE PROGRAMME
Jour 1- Leadership personnel & influence transverse
- Restitution collective des profils MPO Communication: leviers, moteurs, styles dominants
- Définir sa posture et sa légitimité managériale
- Exercer un leadership transversal et d’influence
- Feedback personnalisé et assertivité selon les styles comportementaux
Jour 2 - Leadership hybride, interculturel et durable
- Comprendre les attentes des différentes générations au travail
- Manager une équipe hybride et multiculturelle
- Détecter les signaux faibles de stress, prévenir les tensions
- Maintenir la motivation collective et élaborer son plan de développement
Moyens pédagogiques et techniques
Moyens pédagogiques :
– Diagnostic MPO en amont de la formation
– Apports théoriques, mises en situation, debriefs comportementaux
– Travail en sous-groupes, exercices pratiques, aide-mémoire, quiz
Moyens techniques :
– En présentiel: salle équipée de vidéoprojecteur et paperboard
– En distanciel: plateforme de visioconférence (Zoom)
Horaires
- Présentiel: 9h00 – 12h30 et 14h00 – 17h30
- Distanciel : créneaux ajustables en demi-journées ou en séquences plus courtes (matin / midi / soir)
Rythme
En continu ou fractionné selon le format choisi.
Nombre de participants
8 à 10 personnes par session
Lieu
- Sur site client (intra)
- À Paris ou Lyon (inter-entreprise)
- À distance (visioconférence Zoom ou Teams)
Coach Professionnel PCC par l’ICF et Certifié RNCP
Diplômé d’HEC Paris, MBA Executive
22 ans d’expérience en France, Singapour et Australie
Spécialisation en Leadership, Babson College, USA